羊毛出在羊身上，高企成本，农夫山泉只能从消费者身上下功夫，但这个新命题，首富似乎还没有想到更好的解决方法。
打败星巴克的只有星巴克自己
降本增效初见成效，但第三空间的大业还推不动。
互联网大厂给高P们的荣耀光环，并不能保证他们做IP时爆火，学会短视频流量密码并不是一件轻松的事。
对发展中问题的解决方案，才是决定阿宽食品未来上限的主要因素。只有紧跟消费者的需求、不断加固护城河，才是如此重围下的破局之道。
一张财报，让瑞幸的“中国星巴克”大梦磨灭，又一张财报，让瑞幸重回安全区。但这一次，是真的安全了吗？
持续盈利，强敌紧逼，这些因素都让叮咚买菜眼前的盈利变得不那么振奋人心。整个生鲜电商赛道也很难说就此上岸。
现在的共享单车三巨头估计也没有这个“伟大的理想”，甚至它们的想法可能很简单：盈利。
生存在这个没有永远赢家的中餐行业里，海底捞可以在疫情结束后长出一口气
发怒无用
