王兴的绝招，只剩下降本增效了？
已经做好的“脚注”的海尔智家，必将迎来又一片“星辰大海”。
经历这一切的吴刚向媒体透露：待一切尘埃落定后，不会再去其他企业，也不会再给让人寒心的老板打工。
任正非VS余承东：骂他是因为爱他
如今FILA数据全面下滑，安踏国际的压力可想而知。
这个过程中，输家可能会被扫地出局，而赢家也必须忍受着杀敌一千自损八百的煎熬。
乐刷支付母公司移卡的盈利情况仍然不稳定。
微盟集团逐渐搭建一个完整的生态。
无论是数字化全流程变革，还是赋能三级品牌落地，海尔智家在数字化转型方面的核心在于以用户为中心，创用户最佳体验。
文|新熵 白芨 编辑|月见 方太集团一直都有强烈的“护城河焦虑症”。 方太创始人茅理翔是一位连续创业者，曾多次创业受阻，他曾在在个人著作《管理千千结》中写道： “（零配件）寄人篱下，为人做嫁衣，人家不给业务你就寸步难行……（电子点火枪）十多个厂家蜂拥而起相互压价，竞争空间白热化，出口价暴跌，企业内外交困……” 这对方太的后续战略形成了深刻影响——不做低端…
