文 / 杨雪健
来源 / 节点AI
百度加速打造AI时代新增长引擎。
近日，据《财经》报道，百度已于近期正式成立个人超级智能事业群组（PSIG，personal super intelligence business group），该群组由百度网盘、百度文库整合而来，由百度副总裁王颖挂帅，并直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报。
此次调整后，百度也将正式进入四大事业群组时代，分别是移动生态事业群组（MEG）、智能云事业群组（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）和新成立的个人超级智能事业群组（PSIG）。
实际上，王颖也是文库事业部和网盘事业部的原负责人，这两个事业部原归属于移动生态事业群组（MEG）。
《节点AI》认为，此次百度将文库、网盘事业部单独组建为全新的PSIG事业群组，意味着百度看到了AI时代个人智能服务领域的增长机会，通过快速的组织调整，进一步增加这两项业务的造血能力，成为百度新的增长曲线。
PSIG，百度AI To C的新武器
百度传统的两大优势业务信息流和搜索广告正面临着重重压力。
根据百度2025年第三季度财报，季度总营收312亿元，同比下降7%。季度内百度核心营收247亿元，同比下降7%。其中，在线营销收入为153亿元，同比减少18%，及非在线营销收入为人民币93亿元，同比增长21%，主要受智能云业务增长所带动。
图源：百度集团财报
AI领域则是另一番景象。第三季度，百度首次披露AI业务收入，显示同比增长超50%，达到约100亿元。其中，AI云收入同比增长33%，达到42亿元； AI原生营销服务收入同比增长262%达到28亿元；AI应用收入达26亿元，涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款产品，大部分AI应用采用订阅模式。
百度2025年三季度财报电话会披露的核心数据，百度网盘与百度文库合计月活跃用户（MAU）接近3亿，构成了庞大的用户基本盘。2025年11月百度文库和网盘联合推出的GenFlow升级至3.0，活跃用户数也超过2000万。
文库和网盘两项业务的高增速与盈利潜力，成为百度组建PSIG事业群组的核心底气。
赛道前景广阔，但百度需警惕同质化难题
百度加码PSIG，本质上是瞄准了AI To C领域的巨大市场机遇。
QuestMobile 2025年10月发布的《AI应用市场报告》显示，2025年三季度，国内AI To C领域玩家均保持爆发式增长：豆包APP 在这个季度也实现了对DeepSeek APP的反超，二者月活跃用户规模分别为1.72亿、1.45亿；而在PC网页端，DeepSeek月活跃用户规模为5252万，百度AI助手、豆包分别为3426万、2572万。
《节点AI》认为，在这条高增长赛道中，百度手握独特优势：文库拥有超18亿份权威专业文档，网盘服务超10亿用户，占据个人存储市场近60%的份额，是核心流量入口。二者叠加文心大模型的技术能力，形成了“内容+存储+智能”的独特闭环，相比仅聚焦通用对话的竞品，更能切入办公、学习等高频刚需场景，具备更大的商业化想象空间。
尽管PSIG具备先天优势，但当前个人智能服务领域已陷入严重的同质化竞争，百度想要突围并非易事。
从国内市场来看，多数竞品的核心功能高度重叠，均聚焦于AI写作、文档润色、对话问答等基础场景。比如，豆包推出“办公助手”功能，可实现文件转写、PPT生成；Kimi主打“长文档处理”，支持百万字级文本分析；腾讯元宝则依托微信生态，强化多人协作式AI创作。这些功能与百度文库、网盘的AI能力形成直接对抗，用户难以形成明确的品牌偏好。
更严峻的挑战来自海外成熟玩家的启示与压力，Notion的发展路径便是典型案例。
作为全球个人智能服务领域的标杆，Notion初期以“文档+表格+数据库”的一体化工具走红，但随着同类产品增多，其一度陷入增长停滞。直到2023年推出AI功能后，Notion通过“生态化+个性化”突破同质化，不仅实现文档生成、智能总结等基础功能，更开放API接口，允许用户搭建自定义工作流、接入第三方工具，形成“基础工具+生态插件”的复合模式。
据《节点AI》了解，2024年，Notion仅有一两成用户为AI功能付费，2025年则已超过五成，其年化营收已突破5亿美元。抓住了AI红利，也帮助Notion从早期的笔记应用进化成为个人智能服务标杆。
在《节点AI》看来，Notion的“翻红”也再次印证了同质化突围的核心逻辑，即仅靠单一功能迭代无法留住用户，借助技术打造生态化与场景深度才是关键。
除了同质化，百度还面临两大隐性挑战。
一是内部整合挑战，文库（偏内容创作）与网盘（偏存储传输）的产品基因、技术架构差异显著，用户需求场景也存在分化，若无法实现账号体系、数据互通、功能协同的深度整合，可能导致“1+1＜2”的效果。
二是用户付费心智培育难题，百度网盘长期依赖“免费存储+付费扩容”的模式，用户对其AI功能的付费意愿尚未充分激活，而文库的核心用户群体（学生、小微企业主）对价格敏感度较高，如何平衡免费与付费的边界，考验着PSIG的运营能力。
PSIG的成立是百度AI To C战略的关键落子，也是其寻求第二增长曲线的核心布局。但在同质化加剧的市场中，百度不能仅依赖现有资源优势，更需通过生态化构建、垂直场景深耕与跨产品协同，跳出功能竞争的红海。唯有如此，PSIG才能真正承担起“新增长引擎”的重任，推动百度完成AI时代的深层转型。
*题图由AI生成
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