数字经济
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摘B后,诺辉健康的癌症早筛故事要怎么讲?
在商业化的道路上按下加速键的诺辉健康,究竟是会在今年实现快速放量,往盈亏平衡的目标迈进一步,还是继续烧钱换市场,依旧需要时间来证明。
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阿里云,在AI战场鸣枪
阿里云当前的方法论,正在推进其快速走向规模盈利的新阶段。
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ESG评分超过85%的同业,特步是如何做到的?
从ESG报告里,看见特步循环经济的“本体”
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丽人丽妆业绩下滑,背后的原因是什么?
如今,虽然疫情影响消散,但是笼罩在丽人丽妆身上的阴霾,尚未散去。
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解构母婴洗护黑马newpage一页:以用户需求为核心,坚持长期主义
母婴赛道消费升级也迎来新的发展窗口
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海尔生物的财报里,藏着哪些关系成长的暗逻辑?
无论是基于宏观大势的β基准收益,还是基于微观个体的α超额收益,海尔生物一应俱全。
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海尔智家样本:新时代的数字化企业应该长什么样?
无论是数字化全流程变革,还是赋能三级品牌落地,海尔智家在数字化转型方面的核心在于以用户为中心,创用户最佳体验。
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从一个阿里巴巴到N个阿里巴巴
文|零态LT 安舆 编辑|胡展嘉 互联网最大组织变革在24岁的阿里内部轰轰烈烈展开。 2023年3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革。 其中“1”是阿里巴巴集团,在此之下,设阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团以及多家业务公司。每家公司均成立董事会,实行各业务集…
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马云归来,已是阿里“局外人”
因蚂蚁始,因蚂蚁终。
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任正非一句话,资本「误伤」用友和金蝶?
用友和金蝶的逻辑抗打否?