春节大厂AI大战，不过是道「开胃菜」

文 / 梁添

来源 / 节点财经

这个春节，还是熟悉的红包大战，但却是不熟悉的配方——大厂们久违的全部上桌了。

去年春节，DeepSeek横空出世，仅用时一周全球用户破亿，打了巨头们一个措手不及。彼时，大厂对于AI的投入，特别是腾讯，还显得犹豫未决。

时隔一年，招兵买马。就这样，围绕AI时代的入口之争的第一战，在这个春节打响了。

从玩法上看，这股刷屏潮十分差异化。

腾讯旗下元宝，祭出10亿现金，为AI社交元宝派引流，不过，或许是“左右互搏”的原因，微信毫不留情的将元宝活动链接关入禁闭；百度则让文心助手，拉长战线，投入5亿元现金红包，试图让APP与多种春节AI玩法绑定；阿里旗下千问APP，投入30亿元启动“春节请客计划”，淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝全家桶齐上阵；字节直接拿下了春晚独家互动权，试图借助超级流量场，将“豆包”推向国民级应用。

这个春节，大厂们不再试探，而是浩浩荡荡地打起来了。

不是AI重构大厂，而是大厂+AI

现在回看第一阶段的AI入口竞争，以Kimi为首的Chatbot，广撒网地获取流量，但在商业闭环上尚未完全验证。

互联网巨头们或许有点姗姗来迟，但其实想得更清楚，各家拿着旧地图，把用户圈到新大陆中。

字节拿着内容生态图，腾讯拿着社交关系图，百度拿着搜索场景图，阿里则是商业服务地图。

腾讯在2月2日推出，AI社交元宝派时，形态上更像“微信+腾讯会议+AI助手”的融合体：用户既可以闲聊、共享屏幕一起看视频，也可以远程开会、教学，同时AI还能扮演任务助手与情感陪伴的双重角色。

当然，腾讯的元宝派也颇有防御动作，毕竟，1月27日，百度文心内测多角色群聊；1月26日，阿里旗下UC浏览器推出多智能体群聊，而两位恰好也曾觊觎过社交这块宝地，腾讯避免在AI时代被偷家也不难理解。

不过让我们觉得可惜的是，腾讯延续了微信时代一贯的慢，舍不得对微信生态大刀阔斧，比如，它本身有无数商家小程序，大可引入智能体，打造闭环的基因，类似于豆包手机那样，而是谨小慎微的为AI引入社交。因此，此次动作也被一些博主解读为“略显匆忙”。

与腾讯的AI+社交动作不同，阿里与字节重在打造闭环。

具体来看，千问更像是阿里商业帝国前台。

背后覆盖了电商购物、本地生活、金融服务、文化娱乐以及工作学习等诸多服务场景。得益于生态体系内的打通，用户能在千问内就完成想买到买到的交易闭环。

而字节，在12月23日，官宣旗下火山引擎官宣成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，其智能助手“豆包”将深度嵌入春晚直播，配合上线多种互动玩法。这种打法的核心，是通过春晚的超级流量场，让豆包成为AI娱乐入口。

当然，这只是一个开始，豆包只是字节在AI时代的先锋兵，梁汝波还表示，未来豆包类助手会和其他产品连在一起。

不难想象，豆包为支点撬动字节生态内各类业务。毕竟，去年11月，豆包已经开启了电商闭环——在豆包上，而今天，在豆包上，你还可以看到一个可以直接点击的「商品卡」，点击后便跳转到抖音，直接完成团购门票的购买。

最后再看百度，与其他三巨头，重新扶持一个APP不同，百度则展示了AI应用的内化集成模式——通过在百度APP内，一些高频场景中植入AI能力，用户无需下载一个新的应用，也无需跳出当前任务去寻找AI工具，就能随时满足需求。

能否再次偷袭珍珠港？

在AI时代的十分谨慎的腾讯，对这个春节寄予厚望，马化腾放话，希望元宝能重现11年前微信红包的盛况。

回看2015年春节，腾讯通过微信“摇一摇”发放了5亿元红包，创下了三个月内绑定2亿张银行卡的神速，更被阿里称作“偷袭珍珠港”。

当然，就像马化腾锐评千问生态时，所说，其发挥体系化优势值得肯定，但“全家桶”未必符合所有用户偏好，因为生态内服务并非都处于行业最优水平。

马化腾对阿里千问的点评，自有其道理，但元宝能否真正留住用户也要画问号。

2025年12月，据QuestMobile数据显示，字节的豆包排在国内AI原生App周活跃用户榜第一，DeepSeek排第二。腾讯元宝虽然排到了第三，但跟前两名的差距很明显。且上线没多久的阿里千问势头很猛，正在逼近上线一年多的元宝。

然而在红包攻势下，截至1月31日，元宝在各大应用商店排名飙升，登上华为应用商城飙升榜第一、苹果中国区App免费榜第二、VIVO应用商城下载榜第二。

然而好景不长，元宝红包链接在微信群里迅速扩散，形成了高密度的裂变传播。不过，也触碰了微信的底线。按照微信平台长期执行的《外部链接内容管理规范》，凡是通过利益刺激用户进行分享、传播的行为，通常都会被直接归类为诱导分享，并成为重点治理对象。

于是，2月4日，微信亲手封了元宝的转发链接的消息刷屏。

很多人可能会惊讶于腾讯的大义灭亲，但我们可以提供另一个角度，或许元宝流量已经吃饱了，这波封禁，其实影响的不光是腾讯还有一众也要发红包的友商。与此同时，元宝官方账号回应表示：“正在紧急优化调整分享机制，将尽快上线，确保用户抢红包体验。”

所以我们不妨将此次封禁当作此次红包大战的小小插曲——红包狂欢还会继续。

既然如此，那就要引到下一个问题了，下载量有了，那么能留存多少？

不少分析认为，即便红包能在短期内能够带来用户数据的提升，但能否留住用户，取决于它能否从简单的用户拉新，转向深度的习惯培养和生态构建——这个道理，并不是针对腾讯，也同样适用于此次参战的所有大厂。

因为在我们看来，红包只是一个引子，留得住用户与否，取决于生态的厚度。

移动互联网时代的案例十分鲜明。

2020年，快手获得鼠年春晚独家互动合作，并豪掷了11亿红包。高投入自然获得了回报，在鼠年春晚期间，快手的DAU也提升到了3.2亿的峰值。然而，快手并没有留住多少用户。据QuestMobile发布的《2020中国移动互联网春季大报告》显示，快手3月份平均DAU为2.15亿，与峰值相差甚远，而且与抖音也仍有1亿左右的差距。

当然对AI时代，流量又有不同的意义，更是大厂AI 全栈的能力比拼。

与互联网时代用户增加，运营边际成本递减所不同，用户每次与chatbot的交互都会挤占大厂的算力，推动推理成本增加。特别是在B端AI转型如火如荼的当下，这次春节亿级红包大练兵，也是一种秀肌肉的方式。

即，向企业们展示大厂们的AI基础设施的承载力，稳定的服务能力。而真实的用户调用量，也成为了阿里云、百度云、火山引擎们向企业客户销售大模型服务时最有力的案例和信任状。

客户天然会认为，能支撑数亿用户的产品，其底层模型与工程化能力也是稳定可靠的。