具身智能救得了石头科技吗?

具身智能救得了石头科技吗?

文 / 梁添 

来源 / 节点财经 

石头科技,曾经的“扫地茅”,市值在2021年一度突破千亿,稳坐A股扫地机器人第一股的交椅。

然而,现在却面临不同的光景。

先从市值看,截至2026年1月20日,其市值已回落至410亿元,蒸发超一半。

具身智能救得了石头科技吗?

A股落寞的同时,石头科技却瞄准了港交所。

据媒体报道,石头科技港股IPO已获备案,这意味着其筹划已久的二次上市正式步入实质性推进阶段。

在我们看来,如今的石头科技不仅需要在港股市场筹集新的弹药,更急需向市场讲述一个令人信服的新故事。

优等生石头科技卷不动了?

具身智能救得了石头科技吗?

曾经的石头科技可谓扫地机器人领域的优等生。

早年间,作为小米生态链体系,它凭借小米强大的供应链、健全的渠道、敏锐的产品嗅觉,迅速在扫地机器人领域脱颖而出。

2020年登陆A股后,2021年6月,股价曾触及1494.99元/股的高点,创造了千亿元市值神话。

这也难怪,彼时的智能家居领域还是一片蓝海,石头科技的对手主要是科沃斯、追觅等清洁赛道垂直玩家,如何把品类做大,是石头科技的第一要务。

狂奔几年后,石头科技、科沃斯、追觅等前五名玩家,合计吃掉了近三分之二的市场,不过他们之间的差距只有几个百分点,难分伯仲。

就像任何领域的玩家都担忧巨头下场竞争一样,特别是智能家居领域,并没有多少技术壁垒,营销、渠道、供应链才是决胜的关键因素,而这些让石头科技快速崛起的秘诀对能力全面的巨头而言只是标配。

美的、海尔等传统家电巨头,凭着线下渠道和供应链优势,从低端市场往上挤;昔日的盟友小米也转身入局清洁赛道,靠高性价比和快速技术迭代,在线上强势突围;跨界玩家大疆更是为行业注入科技美学的底色。彻底打乱了行业格局。

更要命的是,对于这些巨头来讲,扫地机器人只是智能家居的一块拼图,并非单一盈利点。

美的董事长方洪波就曾放言,我们做得再差、亏损,也会一直在做。因为我们有能力、有实力,亏就亏,卷到最后看看怎么样。

对石头科技来说,竞争局势从蓝海市场里博得增量,变成了红海市场的高手过招。

据洛图科技数据显示,2025年第三季度,在传统主流电商平台,科沃斯以29.0%的销量份额位居第一,石头科技以22.9%紧随其后,后来者大疆也已挺进前六,排在米家、云鲸、追觅之后。

2025年前三季度,石头科技的营收虽然狂飙到120.66亿元,同比增速高达72.22%,但净利润却下滑了近三成。一部分被高昂的销售费用所消耗。

巨头来势汹汹,石头科技自然也开始寻求解决方案。到这里来看,就不能理解石头可以为何要赴港了,将资金明确用于寻找第二曲线——海外建厂、海外营销以及高端研发。

石头科技能走通“全都要”策略吗?

具身智能救得了石头科技吗?

对企业而言,当单一核心产品增长到顶点后,往往会通过两种方式寻找新的增长点:一是拓展产品矩阵,用新品类支撑增长叙事;二是继续向上拔高产品,制造新的竞争门槛。

对于这个问题石头科技的答案是“全都要”,但,效果并不理想。

为开辟第二曲线,石头科技切入洗衣机赛道,推出主打分子筛技术的洗烘套装系列,高端型号售价一度高达1.5万元。试图基于“清洁”这一大场景下,往外铺开更宽的产品面。

然而,洗衣机属于重交付体系,依赖线下触点、体验与售后体系。与成交、履约与服务,大多在线上消化的扫地机器人领域并不相同。两者基因的不同,导致石头科技的探索并不理想。

2025年,市场传出其洗衣机事业部出现人员调整的消息,涉及产品与供应链等核心岗位。尽管石头科技未作公开回应,但这一波折仍引发外界对其多元化路径的疑虑。更为关键的是,洗衣机赛道本身竞争更为激烈。根据欧睿国际数据,2025上半年,全球洗护市场持续分化,海尔、美的、LG、Beko、三星占据超过57%的份额,仅中国市场,海尔系(包括海尔、卡萨帝、统帅)就占据了42%,稳居第一,可见无论是国内还是全球市场,石头科技想借助洗衣机重获高速增长的难度很大。

从招股书来看,石头科技的多元化策略并不成功,在多个报告期内,约 90% 的收入来自智能扫地机器人及相关配件销售。

除了家电领域群雄环伺,创始人昌敬的精力也有偏移到汽车赛道的嫌疑。

2021年1月,昌敬便联合威马汽车前CTO闫枫“二次创业”,在上海注册成立洛轲智能科技有限公司,推出极石汽车。

这场重金押注的造车之旅,同样未能掀起预期水花。极石汽车公布2025年交付数据,全年累计交付15318台,同比增长近3倍,12月单月交付2528台,在汽车品牌动辄月交付量破万的今天,极石的成绩不足为提。

从昌敬的后续动作看,他似乎并不打算放弃汽车这条赛道。

2023年3月至2024年6月,昌敬通过两次减持石头科技股份,累计套现8.88亿元,这一操作引发投资者对“主业资金被分流”的质疑,加剧了资本市场对石头科技发展前景的担忧。

对于清洁领域,石头科技试图把扫地机器人“拟人化”,跳出清洁电器本身,向具身智能靠拢。

在2026年CES上,石头科技首发的轮足扫地机器人G-Rover。与单纯扫地的机器人不同,G-Rover可以全场景作业——像人一样在楼梯和斜坡上导航清洁,完成抬腿、落脚、转向、急停等连续动作,并在地形变化过程中始终保持机身水平。

然而这款产品,在CES现场演示中出现了意外。

网上流传的视频显示,G-Rover在尝试爬楼时失去平衡,直接从楼梯上摔落,工作人员迅速上前处理…

石头科技向机器人形态的转变,背后趋势是扫地机器人领域正在从二维进入三维空间的全面竞争。

以今年的CES展会为例,追觅推出Cyber X,通过“仿生六足+履带”的形态实现爬楼能力;MOVA更是直接以“Move Up, Move Beyond(上天入浪,全面封神)”为主题,展示了其布局“水、陆、空”全场景的产品概念。

会飞的,会爬楼梯、带机械臂,看似神通广大,但消费者是否买账?

从交付稳定性来看,这些新品量产并不容易,实质上是秀肌肉的一种方式——向具身智能靠拢,设立新的价格锚点,并试图以此逃离红海。

除了内部挑战,外部环境的不确定性是另一重压力。

2025年前三季度,海外市场贡献了石头科技54.3%的收入。 然而,招股书披露,其出口至美国的扫地机器人面临高达45%的复合关税风险。 一旦贸易环境进一步恶化,将对其盈利能力造成实质性冲击。

赴港上市并非石头科技的终点,而是一把开启新阶段的钥匙,同时也意味着它将面临更高强度的市场审视。 在主业红海翻滚、新业务尚未成型、外部关税高悬的当下,石头科技真正的考验,才刚刚开始。

*题图由AI生成

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