2020年6月，马明哲辞去了中国平安CEO一职，一个月后，平安在夜间发布公告，马明哲不再兼任执行官职务。根据当时的公告，平安的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效。这一背景下，马明哲隐退幕后。
值得一提的是，加上这一次人事变动，平安这一年内共发布9次人事变动公告。
只是如今，36岁的平安已经即将迈入不惑之年。在中国商业战场上，这已经算是高龄企业。对于一家几经市场波动，亲历中国保险行业发展的旁观者，今天的平安正处在一个左右博弈的平衡点，在保险行业下行的背景下金融科技业务略显疲态，寿险改革进行中。
节点财经独家获悉，去年，平安银行板块裁员、大健康板块多次换帅。
山雨欲来风满楼，从内部改革，到外部业务压力，阔别近20年后，中国平安“灵魂人物”、董事长马明哲再次担纲中国平安战略发展中心主任。
重新出山，执掌战略，马明哲再一次站在台前。
01 老将出马 尚能饭否？
1月4日，中国平安内部发文称，董事长马明哲任中国平安集团战略发展中心主任，联席CEO郭晓涛担任副主任，付欣不再任战略发展中心主任一职。
据中国平安内部人士介绍，中国平安集团董事长马明哲三年前辞任集团CEO后，核心职责聚焦公司战略、人才和文化。为更好地响应中央金融工作会议的精神，做好金融的五篇大文章，马明哲担任集团战略发展中心主任，以强化战略筹划，推动战略升级和加强人才培养。
据了解，这也是在阔别该岗位20余年后，马明哲再次担任该职务。
中国平安的战略发展中心（原名“发展改革中心”）最早可追溯到1997年，首任发展改革中心主任为马明哲。此后，发展改革中心曾一度撤销。2014年，该部门重新组建，更名为战略发展中心。
该中心是平安集团层面战略管理和改革创新的组织推动部门，也是平安高端人才的培养基地，目前成员主要来自外部顶尖咨询公司的优秀人才和内部核心管理人员。
过去，平安内部战略发展中心称为“小麦肯锡”，如今，马明哲执掌“智慧中枢”，背后缘由与平安当前的发展有关。
从全球范围来看，综合金融是国际金融业模式的重要选项，但因牌照、文化、风险等相关的一系列问题，以及科技能力、经营管控等挑战，其复杂度极高、难度巨大，鲜见国际成功的综合金融案例。
近年来，平安围绕“综合金融+医疗健康”双轮并行，推进科技驱动战略与“一个客户、多种产品、一站式服务”的服务模式。综合金融是平安实现高质量发展的选择，30年来，平安在综合金融模式下，实现净利润增速远超市场，复合增速达27%，同期的市场行业指标中，最高也仅为21%。
近几年，市场环境波动较大，对平安业绩也有了一定的影响，这一背景下，平安如何平安度过，需要更稳定的人才体系作为支撑。
02 马明哲的识人之道和平安的“人才体系阳谋”
马明哲是中国平安过去几十年业绩稳步增长的灵魂与符号。但如今1955年出生的马明哲今年已经69岁了。不少的投资者担心，如果有一天马明哲退休了，中国平安会不会走向平庸。
对于一家机构而言，稳定的人才体系和组织体系是业绩长青的关键所在。所有掌舵者都会卸任，所有辉煌的产品都会迭代，所有创新都会被颠覆。当前的平安就面临这样的巨大挑战。
此时，马明哲再次出山，执掌战略端培养人才，已经是一张明牌。
事实上，中国平安几年前就已经开始了治理层面的改革。早在2018年12月，任汇川仍担任平安集团总经理，由李源祥、谢永林、陈心颖出任联席CEO。中国平安从而形成了：董事长/CEO马明哲+总经理+三位联席CEO（三驾马车）的独特决策和管理机制。
当时，外界普遍认为“三驾马车”是马明哲为退休做的提前安排。
从2019年开始，中国平安经历了较大的人事动荡。任汇川、李源祥等高管离职。老三驾马车解体后，中国平安迎来新“三驾马车”。姚波、陈新颖以及谢永林。领衔者依然是马明哲。但这更凸显寻找接班人的不易。
去年，联席CEO陈心颖的辞任宣告一个使命的结束，郭晓涛的履新也印证了平安注重复合型干部人才理念的转变。
媒体报道，在马明哲的接班人问题没有被最终确定之前，平安未来人事，以及业绩都还可能发生某种程度的动荡。这些都可能对中国平安业务开展，乃至投资者的信心产生潜在影响。
马明哲选择谁，对于平安而言，至关重要。
03 中西合璧、土洋并重的用人之道
马明哲早年在用人上最重要的名言就是”猫论”。所谓”猫论”，就是不管白猫、黑猫，洋猫、土猫，抓住老鼠就是好猫。这一理论体现了平安高层独特的用人理念。
事实上，无论是，陈心颖还是郭晓涛，都凸显了马明哲在用人方面的偏好——国际化视角、咨询背景。
郭晓涛的履历背景，佐证了马明哲对于国际咨询机构的情有独钟。在加入平安前，郭晓涛曾任波士顿咨询全球合伙人兼董事总经理等职，拥有大型金融、医疗集团战略转型升级、数字化运营及改革、科技创新等方面的丰富经验。值得一提的是，郭晓涛也担任战略发展中心常务副主任一职，与马明哲在这个新部门“搭班子”。
值得一提的是，平安在公告中称郭晓涛是“集团重点培养的复合型高级潜力干部”。
近几年，培养复合型高级潜力干部，已经是平安的一个重要战略。
因此，平安的高管团队，呈现出中西结合、”土洋”并重的特点。曾任平安集团副总经理兼首席人力资源执行官的王利平称，平安的高管都是”赛马制”人才机制中”PK”出来的。
业内曾流传一句话：如果你想知道未来金融业要发生什么，去看看马明哲在做什么。
如今，重掌平安战略主任的马明哲，正在做的就是一件事：挖掘那些能为平安所用的复合型人才，打造一个铁打的人才体系，支撑平安走得更远。
文 / 零度
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