文｜潮汐商业评论
“好的阅读要冒巨大的风险。它会使我们的身份、自我变得脆弱。”这是乔治·斯坦纳在《语言与沉默》中表达阅读所带来的灵魂震颤与意识苏醒。
中图网仓库的墙壁上就挂着同样的标语，像是3月春季“淘书会”的点缀。那一天，这里整齐码放着百万册图书，时隔三年与书友们再次相逢，那一天的场面好是欢乐。
但如今，在这条标语之下已不再是摞起的图书，而是已没过膝盖的积水。没人能想到几个月之后，这里竟会变成一片汪洋。
近日来，台风“杜苏芮”引发京津冀等地持续强降雨，位于河北涿州的全国最大的图书物流仓储基地被淹，损失惨重。
有媒体报道，整个园区的图书公司以及出版社有200多家，估计损失不低于10亿元人民币。据中图网官微透露，中图网预计至少80%的书（400多万册，3亿码洋以上）会报废，而中图网仅仅是受损企业的其中之一。（码洋：指全部图书定价总额）
淘宝、京东、拼多多等电商平台纷纷上线“涿州图书专场”等行动，帮助受灾的图书商家尽快恢复经营并降低损失。一场暴雨，一场图书企业的自救，一场万众一心的图书救援，让图书这个沉寂已久的行业走到了台前。
01 “25年来，最具毁灭性的损失和打击”
“25年来，我们第一次遇到这种磨难，事情来得非常快，我对同事们很抱歉。” 8月4日，在淘宝“中图网书店”直播间里，中图网CEO黄平开启了人生的第一场直播。
这是他第一次面对直播镜头，几近哽咽，隐忍着苦楚。讲述着中图网的创立与愿景，以及过去几天经历的一切，一本本地介绍着链接里挂着的书籍，期间还掺杂着“未来怎么办？”的飘渺问答。
1998年黄平创办中图网（中国图书网），这是国内最早一批的图书电商之一，但相比于当当网等专业的图书电商平台，中图网更加小众，知名度仅局限在书友们之间。也因如此，当主流电商平台们加入图书市场后，流量难以比拼的中图网开始向图书尾货销售转移，图书售价大多在五折以下，让中图网在“电商夹缝”中“存活”了下来。但新问题随之出现，库存量大、绝版书和老版书多……无形中增加了仓储风险。
经历过洪水无情地“洗劫”后，“这是企业成立25年来遭遇的最致命的损失和打击”成为了中图网对无尽心酸的总结，而一个中图网也是众多受灾图书企业的“缩影”。
库房规模近8000平方米的北京时代华语，图书存量360多万册，几乎全军覆没，公司预估损失2亿多元码洋；纸上声音书店3000平米库房受灾，4/5的图书报废，货车被泡，门店无法供货，线上订单无法发货，300平米的门店亟待铺货开业被搁置，预估损失5000万码洋；“未读”出版商所有库存均在西南物流（涿州园区）托管，总体库存价值约1.24亿元码洋，图书近150万册，保守估计损失至少千万级码洋、百万级实洋……而这样的企业还有大大小小数百家。
作为中国图书出版行业的仓库重镇，涿州一直都是该产业链上的重要一环——上百家相关行业存书的库房安家在占地面积400亩的北京西南物流中心涿州园及周边地区。2021年，该地区图书品类年吞吐量超过200亿码洋，占2021年全国图书零售市场规模（986.8亿码洋）的20%。
与此同时，涿州周边的印刷、造纸等企业也受到了影响，面对灾后即将到来的大量加印重印订单，纸价上涨等问题或无可避免。
事实上，再次走向大众面前的传统图书行业，早在本次灾害之前，已经“风雨飘摇”。
02 “消沉”的图书行业
“就在几天前，我们还因今年业绩严重下滑，为如何少花费又能宣传到位伤脑筋，希望能弄出点‘声响’被大家看到。没想到这次声响是大了，却是以这样令人揪心的理由，真的很‘黑色幽默’。”
同样也是引用中图网的话，但这里映射的却是整个图书行业艰难的生存现状。
伴随着电子书、听书等数字阅读的崛起，人们在实体书的消费上已不再是“买书如山倒”的情形。而短视频、直播等新兴信息渠道的出现，也大大削弱了人们对读书的兴趣。据开卷数据显示，2022年中国图书零售市场码洋规模为人民币871亿元，同比下降11.77%。2022年图书零售市场新书品种数约为17.1万种，同比下降约11.4%。
在这个信息大爆炸的数字时代，实体图书已有了“过去时代产物”的发展趋势，一场“消亡”危机也正在这个行业悄然发生。
而实体图书危机，“首当其冲”的便是实体书店。据《全国实体书店经营情况调研报告》显示， 2022年上半年，9.56%的实体书店没有收入，32.09%的实体书店收入在10万元以下。“网红书店”言几又在北京的八家门店已全部关闭，同时，言几又北京公司及上海母公司均被法院列入了失信名单中。
面对着版税、纸张、印刷、人工等居高不下的成本和线下销售渠道的受阻。押注直播带货等线上渠道则是图书企业扩销的必由之路。但在讲求“秒杀”、“最低价”的直播间里，本就利润微薄的图书行业，更是举步维艰。
与此同时，还有一度被认为给图书“第二次生命”的影视投资，其所带来的收益也充满着不确定性。
近几年，我国的图书出版业在营收端总体处于下降态势。而从已上市的出版企业财报“营收规模大，净利润少”的特点，便可窥见出这个行业整体赚的都是辛苦钱。
翻看2022年28家在A股上市的出版企业财报，以营收规模排名第二的中南传媒为例，2022年营收达到了124.65亿元，净利润只有13.99亿元，净利润率仅为11.23%。
一面是下游被削弱的消费力，一面是高成本、低利润的经营现状，做书、卖书之路并不好走，“四面楚歌”的图书行业又该走向何方？
03 拥抱变化，向前走
据《2023抖音读书生态报告》显示，2022年抖音平台共售出2.5亿单图书。当越来越多的消费者选择通过短视频等社交媒介进行图书消费，对于传统图书行业来说，拥抱“直播间”似乎无可避免。
品牌自播当然是性价比最优的选项，这意味着图书出版公司可以有更多的自主性和相对更高的利润率。以果麦文化为例，作为最早开展“CBC”销售模式的企业，其财报显示，2022年果麦文化实现互联网2C销售收入8281万元，同比增长23.43%。
所谓“CBC”销售模式，简单来说就是品牌孵化自有KOL带货，实现利润和品牌自由度的最大化。截至2022年底，果麦旗下运营账号超70个，包括抖音账号“果麦书单”；快手账号“琪琪的奇书馆”、“小亭不停课”等。
这一批社交媒体矩阵账号，除了可以为品牌带货之外，还能作为行业精准KOL为其他品牌进行广告传播并获取收益。
不可否认的是，短视频和直播间也让图书行业的价格更“卷”了，如何平衡流量和价格，短期与长期的协同发展，是摆在图书行业面前的新课题。但这绝不是某家企业或仅限于图书出版行业自身就能解决的问题，他需要图书出版行业、平台渠道方以及大众消费者的协同合作。
这一点，在这次的图书行业天灾“拯救”中得到了一次实验性的印证。
例如，当听到图书行业的求助时，大众消费者纷纷在网上表示，愿意为受灾图书企业捐款、买泡水书……为渡过这次难关尽自己的一份力量。
同时，有实力的企业也主动扛起了责任。众多力量汇聚于此，一场关于图书行业焕新的「协同实验」就此发生。
编辑部楼下商场里的书店继面积缩小一半后，终于还是转型成了一家标准的咖啡馆，不同的是从前的书香变成了咖啡香气。
在时代的洪流里，随意抛出一块石头，溅起的浪花就像某种力量的延续，一场新的阅读「浪潮」正蓄势待发。年初，阔别两年的北京图书订货会，规模创历年之最，超过10万人参加，只是这次的C位不是传统线下渠道，而是各大出版社的主播、电商和博主，直播间营业额甚至高达数千万元。
「阅读」这件事，正以多样且崭新的姿态走进大众的生活。
就像未读在官方微博写的那样：“书在水里，我们只能向前看，向前走。”
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