老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

这样的长期主义,踏实、沉稳,也值得期待。

老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

文 / 董轩 

来源 / 节点财经 

过去一年,家电行业在存量博弈与需求分化中持续承压。

细分到厨电赛道,这种状态更加明显。根据奥维云网(AVC)推总数据,包括油烟机、燃气灶、洗碗机、集成灶等在内,各品类的零售额均出现程度不一的下滑,降幅2%-44%不等。

存量市场下,用户的换新需求不再是“有没有”或“能做饭”,而是“好不好”以及能否带来“更智能、更省心的烹饪体验”。然而,大部分企业的应对方式仍停留在“功能叠加”和“参数竞赛”:更大吸力、更多模式、更炫屏幕……

面对行业的阶段性困境和需求的结构性转变,老板电器选择了一种差异化的破局思路:主业底盘力求稳固,为转型供给“弹药粮草”;同时强化AI技术底座与新业务布局,探索“硬件+软件+内容+生态”一体化的AI烹饪全链路。

年报里的质变信号——不只靠“卖硬件”

细读老板电器2025年年报,稳固的主业底盘和成势的新兴板块——“AI数字厨电”是两条主线,后者则是更值得关注的趋势性变量和面向未来的价值锚点。

我们先看主业底盘。

受短期政策红利退坡与地产深度调整的双重压力,2025年的厨电行业仍跋涉在“深水区”。偏冷的环境中,一家企业能否稳住基本盘,本身就是观察其确定性的重要窗口。

具体到老板电器的情况,2025年营收101.16亿元,归母净利润12.56亿元;2026年一季度营收19.63亿元,归母净利润3.07亿;2025年核心品类市占率继续领跑,市场地位进一步巩固:

以零售额计,油烟机、燃气灶市占率分别为31.42%、31.56%,均连续11年全球销量领先;集成灶市占率38.9%,稳居行业TOP1。

大型烹饪厨电连续5年全球销量领先;蒸烤一体机零售额市占率27.92%,同比增长10.77%;消毒洗碗机系列全渠道同比增长80%,连续4年行业销量第一 。

稳固的“大后方”,为公司提供了充沛的经营性现金流和稳定的利润源泉,是老板电器敢于在寒冬中加大“AI+烹饪”投入的底气所在,也回答了业界最关心的问题:在行业低谷期,企业增长的新动能从哪来。

据京东消费及产业发展研究院的相关调研结果:超70%的年轻消费者(90后、00后)愿意为厨电智能化功能支付溢价,平均溢价区间达500-800元。数据充分说明,厨电智能化已经步入“刚需化”。

老板电器的财报其实也已给出答案。2025年,“AI数字厨电”呈现出清晰的上行曲线:全年销售额达到23.5亿元,同比增长36%,其中,i系列增速高达65%;软件和服务侧,截至2025年底,公司自主研发的“食神”APP及小程序用户已超过750万,活跃用户同比增长70%。

这表明老板电器“AI+烹饪”战略已进入规模化商业落地阶段,同时也反映出公司收入结构的质变——从以往主要依赖烟灶消等硬件销售,向“硬件+软件+内容+生态”一体化的AI烹饪全链路模式演进。

老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

直观数据之外,“AI数字厨电”作为新引擎,释放的明确信号在于:伴随着用户愈发青睐智能化烹饪带来的便捷与舒适体验,品牌与用户的关系正彻底重构。

过去,一套厨电的寿命周期里,品牌与用户的交集大多止步于安装完成的那一刻,是典型的“一锤子买卖”模型:设备卖出,关系基本结束。

老板电器的做法是,通过“食神”APP与“AI数字厨电”的联动,在设备售出后持续介入用户的日常烹饪场景,涵盖用户获取个性化菜谱、接受实时烹饪指导、联动机器协同完成餐食准备的全流程。

老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

这些行为本质上是用软件和服务把硬件变成“活”的触点,使用户加深与品牌的沟通、互动,并将双方的连接点从“购买那一刻”延伸到了日常的“每一次下厨”。由此,设备售出便不再是终点,而是长期服务关系的起点。

这一转变不仅驱动老板电器的增长逻辑从“卖硬件” 的线性逻辑切换至“做生态” 的指数级思维,更助力品牌打破传统厨电边界,在行业周期波动中,找到了一条穿越存量竞争、打开增量空间的路径。

根据艾瑞咨询《2025年中国智能厨电行业发展趋势预判》,2024年中国智能厨电市场规模1860亿元,2025年预计突破2200亿元;Stratistics MRC数据显示,到2032年,全球智慧厨房电器市场规模将达到764亿美元,2025年-2032年期间复合增速约19.2%。

AI落地兑现:从技术投入到竞争壁垒

如果说收入结构的质变是“果”,那么,“AI in All”的决心和47年的技术深耕就是“因”。

2025年,老板电器在“AI+烹饪”上的投入,已不再只是财报中的成本项,而是开始兑现为可量化的财务回报和有形的竞争壁垒。

2026年3月,AWE展会现场,老板电器正式推出全球首款会做饭的AI眼镜。

据悉,这款AI烹饪眼镜搭载老板电器自研的“食神”大模型,能以第一视角识别食材、感知灶具火力,在翻炒时自动调节温度,并通过AR在眼前实时提醒:“该放盐了”“翻面,再煎30秒”。除此之外,它还能联动AI数字厨电设备,指挥油烟机、灶具、蒸烤箱等高效协作,完成从备菜到出锅的全流程。

老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

这意味着,AI终于在厨房里跑通了“感知—决策—执行”的完整闭环。

至此,AI之于做饭这件事,不再是孤立的设备和屏幕上的虚拟玩具,而是一套自然“生长”在厨房里,深度参与并与用户行为相互耦合的智能体,推动烹饪从一个人的摸索变成伙伴式的共创。

这背后是一套各司其职、配合流畅的分工体系。食神大模型扮演中枢大脑的角色,深刻理解烹饪的逻辑,并在交互中记住用户的口味偏好;AI眼镜是眼睛、AI数字厨电相当于四肢,负责动手调火候、控火力。

变革的浪潮往往始于先行者,老板电器AI烹饪眼镜激起的这圈涟漪,为陷入内卷的行业“打样”:破局的关键在于将技术转化为解决实际问题的能力,让用户感受到懂烹饪,更懂你的“人味”,而非游离在外,盲目比拼参数、叠加功能。

颠覆性产品的诞生,离不开老板电器扎实的技术底座与数据积累。

目前,老板电器已构建起坚实的技术基座:拥有6612件有效专利,AI烹饪大模型专利数量位居中国第一;牵头发布首项IEC国际标准;获批行业首个“三权合一”数据产权证书,入选国家首批高质量数据集建设试点; 布局数字厨电研究院、杭州人工智能研究院(具身智能方向)、成都研究院(大模型、AI算法),形成“硬件+算法+场景”研发闭环。

老板电器的AI烹饪战略,走到了哪一步?

图:老板电器三大研究院及科研相关

诚如前文提及,“食神”APP及小程序数坐拥百万用户,且保持强劲增势,已然验证老板电器的技术成色。

站位中长视角,数百万用户的每次烹饪操作,包括火候偏好、口味调整、菜谱选择等,不断反哺食神大模型训练:用户越多(数据越鲜活)→ 模型越准 → 体验越好 → 用户粘性和活跃度越高。

这种正向循环,是难以复制的竞争壁垒,也同步为老板电器注入长线成长的活水。

一方面,海量用户使用场景沉淀下来的内容和数字资产,虽然不直接出现在资产负债表上,却决定了老板电器在AI时代的先发优势。

这点类似互联网平台早期的“用户数据积累”,可能暂时看不太清楚,不好计价,却是对手绕不开的“胜负手”,决定估值的权重因素。

另一方面,当用户每一次下厨都习惯打开“食神”APP,单线的“买家“便不只是硬件购买者,会逐步转换为生态共建者和价值贡献者,加快老板电器从“一次性交易”到“持续服务”“生活方式”升维的步伐。

结语

老板电器2025年的财报,不只是一份数字成绩单,更是一份锚定未来的路线图。

从稳固主业底盘到引领行业AI烹饪转型,老板电器用一份兼具韧性与新生的年报证明:真正的长期主义,是在周期波动中依然坚定“烹饪自由 享受创造 成全美好”的信仰和投入,致力于让每个人的烹饪生活更美好。

这样的长期主义,踏实、沉稳,也值得期待。

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