中年男人最爱的豪车，利润暴跌99%

文 / 零度 

来源 / 节点财经 

“中年男人最爱的豪车品牌利润暴跌99%”——这则消息近日引爆热搜，让曾被誉为“全球最会赚钱车企”的保时捷被推上舆论风口。

德国大众集团旗下保时捷汽车公司发布的2025年前三季度财务数据显示，公司第三季度亏损高达9.66亿欧元（约合人民币80亿元），前三季度销售利润从去年同期的40.35亿欧元骤降至4000万欧元，同比大幅下滑99%，营业利润率也从14.1%断崖式跌至0.2%。

短短一年间，这个以高溢价和强盈利能力著称的豪华品牌，正经历着成立以来最严峻的经营危机。

01 业绩“雪崩”，中国市场失速

保时捷的财务数据堪称“断崖式下跌”，多项核心指标创下近年最差表现。

2025年前九个月，公司营业收入约为268.6亿欧元，同比下降6%；4000万欧元的销售利润不仅较去年同期缩水99%，甚至不及巅峰时期一个月的盈利规模。

更值得警惕的是，衡量盈利能力的关键指标——单车毛利率在2025年第三季度仅为13.2%，创下年度新低，这对于长期依赖品牌溢价生存的保时捷而言，无疑是品牌价值褪色的危险信号。

而中国市场，同样承载着巨大的压力。

作为曾经“全球每卖三辆保时捷就有一辆流向中国”的核心市场，中国市场销量的持续下滑成为压垮利润的关键导火索。

自2021年以9.57万辆交付量创下峰值后，保时捷在华销量连续四年走低。2022年微降至9.32万辆，2023年跌破8万辆关口至7.93万辆，2024年进一步跌至5.69万辆，2025年前三季度销量仅为3.2万辆，同比跌幅达26%。

保时捷CEO奥博穆在2024年财报会上坦言：“中国市场年需求大幅下降，形势严峻。中国正在经历结构性变化，而我们的电动汽车发展速度比几年前预期的要慢。”

在主要市场中，仅有美国市场呈现逆势增长，但仍然难以抵消其他区域的颓势。

2025年前三季度，保时捷在美国市场交付64446辆，成为财报中为数不多的亮点。然而，关税政策的重压让这份增长的含金量大打折扣——前三季度关税带来的额外成本已达3亿欧元，公司财务与信息技术执行董事白禹翰（JochenBreckner）透露，2025年全年关税损失将达7亿欧元，为此保时捷计划上调美国市场售价。

02 三重暴击：战略摇摆与市场失焦

保时捷的利润崩塌并非偶然，而是战略失误、外部冲击与市场误判多重因素叠加的结果。

《节点财经》看来，最大的问题就在于战略的反复，在转型过程中，成本吞噬了利润。

2022年保时捷曾高调宣称“2030年纯电车型占比超80%”，但2025年9月突然急转弯：推迟部分纯电动车型推出、延长燃油及混动车型生命周期、终止电池自产计划，从全面电动化转向“内燃机、插混、纯电三线并举”。

这一剧烈调整直接产生巨额重组成本。前三季度特殊支出已达27亿欧元（约合人民币224亿元），其中战略路线变更支出18亿欧元，裁员及取消电池业务投资支出10亿欧元，预计2025全年重组成本将升至31亿欧元。

这种“左右摇摆”不仅造成直接财务损失，更让产品节奏严重脱节。在电动化领域，保时捷车机系统流畅度与本土化功能落后，难以满足中国市场的智能化需求。而在燃油车领域，又未能及时跟进市场变化，陷入“油车失宠、电车未起”的尴尬境地。

竞争格局的剧变则更为致命。《节点财经》看来，在中国市场，传统豪华品牌加速电动化转型，造车新势力纷纷推出高端车型，共同分流保时捷的目标客户。更关键的是，消费者观念已从“Logo至上”转向注重性价比、智能化配置和用户体验，而这正是保时捷的短板所在。

为应对危机，保时捷已启动大规模成本削减。计划未来几年裁减1900个正式岗位，2024年内削减2000个临时岗位，短期内将减少近4000个工作岗位，第二轮裁员方案预计2025年底前公布。裁员虽能降低运营成本，但也面临核心技术人才流失、员工士气受挫的风险。

管理层变动同样引发市场关注。

财报公布前，保时捷宣布结束“共享CEO”模式，现任CEO奥利弗・布鲁姆将提前离任，曾负责Cayenne和Macan系列开发、拥有法拉利与迈凯伦管理经验的迈克尔・莱特斯（MichaelLeiters）成为继任者热门人选。布鲁姆任内见证了保时捷拆分上市及欧洲市值最高车企的辉煌，但也经历了盈利能力持续下滑与股价腰斩的困境。

03 历史镜像：从Boxster救赎到新一轮自救

保时捷并非首次遭遇生存危机。上世纪90年代，品牌曾陷入生死存亡的绝境，而双座软顶敞篷跑车Boxster的推出成为转折点——这款填补911以下入门级市场空白的车型，吸引了大量年轻用户，帮助保时捷走出低谷，开启了近30年的鼎盛时代。

如今，相似的困境再次出现，而保时捷的自救之路已然开启。产品层面，公司已宣布718Boxster、Cayman即将停产，集中资源发力新能源领域。

市场层面，中国区将2025年定为“校准年”，计划2026年缩减经销商至100家左右，在一线城市加码投资，并将赢回“年轻且注重数字化的中国用户”视为核心目标；管理层层面，新任CEO莱特斯的行业经验被寄予厚望，市场期待其能复刻Cayenne系列的成功，带领品牌重回轨道。

Michael Leiters并非保时捷的陌生人。他在2000年至2013年间效力于保时捷长达13年，曾担任产品开发要职，负责Macan与Cayenne系列车型。

值得注意的是，保时捷的迷茫并非个例。兰博基尼将首款纯电车型推出时间从2028年推迟至2029年，宾利也将全面电动化目标从2030年延后至2035年，传统超豪华品牌在电动化浪潮中普遍面临转型阵痛。

当前，整个德国汽车产业都处在深度调整之中。奔驰开启史上最大规模裁员，4000名员工自愿离职；奥迪2025年上半年营业利润暴跌45.2%；大众集团计划2030年前在德国裁员超3.5万人。

《节点财经》认为，传统豪华品牌集体面临的困境，本质上是旧有盈利模式与新时代市场规则的碰撞——当电动化重构供应链、智能化定义产品力、年轻化主导消费需求，依赖燃油车利润和品牌溢价的传统模式已难以为继。

对于保时捷而言，此次危机本质上是旧有盈利模式与新时代市场规则的碰撞。曾经依靠品牌溢价和中国市场高需求就能轻松盈利的时代已然过去，能否在新能源产品力、智能化体验与品牌价值之间找到新平衡，将决定其能否重现Boxster时代的救赎奇迹。

正如保时捷中国总裁潘励驰（AlexanderPollich）所言，赢回中国用户“是一场马拉松”，这场长跑的每一步，都将决定这个百年品牌的未来航向。

对于保时捷而言，此次99%的利润暴跌既是危机，也是转型的契机。从历史经验来看，这个品牌曾多次在绝境中实现自我革新：上世纪90年代靠Boxster重获新生，2008年金融危机后通过SUV车型打开大众市场，如今面对电动化浪潮，其自救举措已覆盖产品、市场、管理等关键领域，但能否成功仍面临多重挑战。

在中国市场，年轻化与本土化的落地效果至关重要。年轻消费者对品牌的忠诚度更低，对体验的要求更高，保时捷需要用更快速的产品迭代、更贴合需求的服务体系，重建品牌吸引力。上海研发中心的本土化研发、经销商网络的优化，都是关键抓手，但这些举措的成效需要2～3年才能完全显现。

在全球竞争中，如何应对政策与市场的双重不确定性同样关键。美国关税政策的后续变化、欧洲碳排放法规的进一步收紧、中国新能源市场的竞争加剧，都可能影响保时捷的转型节奏。莱特斯领导下的管理层，需要展现出比以往更强的战略定力与应变能力。

对于保时捷而言，这场救赎之战不仅关乎一个品牌的生存，更关乎传统豪华汽车制造商在电动化时代的转型范本。

曾经的“利润王者”能否重拾辉煌，答案或许就在2026年的产品落地中，更在每一次对用户需求的精准把握与快速响应中。毕竟，在汽车行业百年未有之大变局中，没有任何品牌能凭过往的光环高枕无忧，唯有拥抱变化才能赢得未来。

*题图由AI生成