青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

文 / 三生 来源 / 节点财经

对青岛啤酒来说,2024年是个不太好过的年份,这一点在几天前其发布的202年度报告中有着明显的表现。

根据青岛啤酒2024年财报显示,其全年营业收入321.38亿元,同比下滑5.3%,直接少了约18亿元;销量753.8万千升,同比下降5.9%。在青岛啤酒过去近30年的上市历史中,这样的下滑并不多见,仅有4次,2024不幸在列。而且,去年第四季度青岛啤酒单季亏损6.45亿元,这是连续第六年在淡季“报亏”。

青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

但作为老牌头部啤酒品牌,青岛啤酒仍然保持了一定的韧性,面对营收下滑,其归母净利润却逆势增长1.81%,达到43.45亿元。青岛啤酒的这份成绩单,“营收降、利润增”,增长曲线透着诡异的味道,引来投资者调侃:“青岛啤酒这是学会了‘减肥增肌’?”

而在调侃背后,我们更应该嗅到危机。其实,《节点财经》观察发现,啤酒巨头们正集体陷入增长瓶颈,百威亚太、华润啤酒的日子也不好过,青岛啤酒的高端化策略虽然暂时救了利润,却仍然挡不住销量的下滑。

所以,当行业产量连续下滑,高端化成为救命稻草时,这根“稻草”能够撑多久?青岛啤酒又面临哪些绕不过去的挑战?值得深入思考。

1、行业下行,大本营失守?

还是先回到总营收的数据上,对于下滑的原因,其实也很简单,就是消费者不愿多喝啤酒了。整个2024年,中国啤酒行业产量下降0.6%,而青岛啤酒的下降幅度约为5.9%,超过了行业平均水平。

其中,青岛啤酒的主力品牌“青岛”和全国性第二品牌“崂山”双双失守:青岛品牌销量434万千升,同比下滑4.84%,收入220.83亿元,下降5.07%;崂山品牌销量320万千升,同比下滑7.2%,收入94.95亿元,下降6.38%。

分区域来看,青岛啤酒的山东大本营贡献了其近七成营收(220.95亿元),但也下滑超6%;东南地区和海外市场更惨,降幅超24%。

结合整个消费环境和行业下滑的背景来看,青岛啤酒总营收的下滑可以说是系统性的。这种困境的出现,不能全归因到企业自身的经营,但企业要摆脱这种困境,难度也非常之大。

青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

这种情况下,青岛啤酒还能保住利润,要归功于两件事:高端化和降本增效。

先看高端化。2024年,青岛啤酒中高端产品销量315.4万千升,占总销量的41.8%,比2023年的40.5%又往前迈了一步。虽然中高端销量较上年(324万千升)略有下滑,但占比提升说明产品结构在优化。奥古特A系列、尼卡希白啤、无醇啤酒等高端单品撑起了利润的大梁。

2024年财报显示,青岛啤酒的毛利率同比提升1.57个百分点,创近3年新高,背后自然离不开中高端产品的贡献。而在降本方面。青岛啤酒通过工厂数字化和智能化升级,优化生产效率,营业成本同比下降。

总体来看,青岛啤酒少了18亿营收,但靠卖更贵的啤酒和省钱的本事,守住了利润。在营收普遍下滑的情况下,这一点尤为难得。但是,需要注意的是,高端化和降本增效在行业里不算新鲜,竞争对手也都纷纷发力高端化,青岛啤酒的挑战还在后面。

2、场景革命,要让年轻人重新爱上啤酒

谈到挑战,就必须提到青岛啤酒的老大难问题,就是淡季亏损。

2024年第四季度,营收31.79亿元,同比增长7.47%,但归母净利润亏了6.45亿元,比2023年同期(亏6.4亿元)亏的还多。当然,这对青岛啤酒来说也不是什么新鲜事,过去6年,每年第四季度都在亏:2019年亏7.34亿元,2020年亏7.77亿元,2021年亏4.55亿元。

出现这种情况的原因在于,啤酒消费的季节性太强,夏天是旺季,冬天喝的人少,库存压力和运营成本却跑不掉。2024年行业下行,淡季的拖累更明显。

《节点财经》观察发现,随着人们生活环境的变化,季节性消费的痛点还有持续演化的趋势。早些年,炎热的夏天是啤酒消费的最佳场景,冬天大家更愿意喝白酒或窝在家里,啤酒自然“失宠”。但是,随着全社会空调的普及,夏天喝啤酒的场景优势在削弱,而精酿啤酒、果酒、气泡酒的崛起,又在年轻人群中分流了不少市场。

年轻人是啤酒的核心消费群体,如果他们在不断流失将非常危险。

青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

再把镜头拉远,看看全行业。前面说了,2024年啤酒市场依然是存量博弈,巨头们日子都不好过。而在这样的消费环境背后,则是高端化和场景覆盖的较量。华润啤酒靠整合喜力中国,高档啤酒销量增长超9%;燕京和珠江则在区域市场找到突破口。而青岛啤酒和百威亚太,一个国产高端巨头,一个国际高端玩家,都在增长上遭遇到了严峻挑战。

而且,在销售渠道上还有一个问题,过去啤酒靠渠道和终端制胜,现在即时零售和消费场景成了新战场。所以,中高端市场占有率和场景覆盖率,对各大品牌未来的增长空间可能起到决定性左右。

对此,青岛啤酒在年报里也提到,中高端产品的崛起和消费需求的多元化是行业新机会。其线上销量增长21%,覆盖24城的“新鲜直送”业务也在迎合即时零售趋势。但是,从数据看线上占比不到总营收10%,这方面的增长,还不足以抵消主品牌和区域市场的下滑。

要从存量市场突围,青岛啤酒可能还要做的更多。

3、突围之路,高端+场景好走吗?

在《节点财经》看来,青岛啤酒突围的前提是要先守住基本盘,比如山东市场。前面已经提到,2024年,青岛啤酒在山东市场的营收同比下滑6%。这些需要注意的是,青岛啤酒在山东的餐饮终端覆盖率超90%,下滑的原因不在渠道,而是在产品,低价崂山啤酒拖累品牌升级。但是,当华润雪花在山东建厂、燕京推出“国潮啤酒”抢市场,青岛啤酒的护城河能够坚持多久,值得公司和投资者保持警惕。

此外,青岛啤酒对品牌年轻化也要多上心,其在年报中强调“绿色生产”“年轻营销”,但现实情况是“青岛啤酒节”等传统IP对Z世代吸引力在衰减。当竞争对手用元宇宙啤酒、联名电竞战队抢夺年轻人时,青岛啤酒的“年轻化”仍停留在包装设计和微博热搜,长此以往,青岛啤酒的品牌也面临老化的挑战。

青岛啤酒,如何抓住年轻人才是关键

当然,青岛啤酒不是没努力,近年来推出一堆新品:一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头等等,2024年又加码奥古特A系列和无醇啤酒。财报里明确表示,要打造“主力大单品、高端生鲜及超高端明星产品”,瞄准“新人群、新需求、新渠道、新场景”。

总体来看,青岛啤酒面临着行业内部存量博弈加剧,同时外部压力持续增加的状况。精酿啤酒圈层化、果酒和气泡酒抢年轻人、黄酒年轻化,都在挤压啤酒的地盘。这就要求企业不仅要提升产品档次,还要积极拥抱即时零售,增加在年轻消费者中的曝光度和吸引力。但是,面对行业内外的各路竞争对手,难度可想而知。

其实,啤酒行业的竞争早就不是拼产量,而是拼谁能抓住消费者的心。青岛啤酒有品牌底蕴、有高端布局,但面对行业下行和消费变迁,它需要跑得更快,才能不掉队。

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