文 / 郭静
来源 / 节点AI
字节跳动通过内部邮件宣布，将飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责。飞书负责人谢欣，这位从2016年起主导飞书研发的老将，转而向赵祺汇报。
这是字节自2021年推行业务板块化以来，对To B业务动的最大一刀。
销售端也同步重组。飞书的市场、销售和客户服务团队并入火山引擎，组成新部门创造力服务平台，统管字节MaaS和SaaS等云服务的商业化，由火山引擎负责人谭待挂帅。飞书销售负责人林婵、战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。
翻译一下，飞书产品和豆包产品整合，飞书GTM体系和火山整合。字节把To B资源，分拆进了两个口袋。
为什么是现在？
大模型出现之前，飞书管办公协作，火山管云和技术服务，界限分明。客户虽有重叠，但产品可以各走各路，有需要的话，互相推荐下销售线索就行。
agent的兴起改变了这件事。
逻辑不复杂，企业客户想要的，不是一个聪明的聊天框，而是一个能帮自己干活的助手。它得读得了知识库，调得动业务工具。这就好比你请了一个新员工，光脑子聪明不够，还得真正上手干活才行。
也就是说，算力、模型、数据、工具、入口这五层能力，得整合在一起，否则寸步难行。
豆包有模型，有大脑，飞书有IM（即时通讯）、文档、会议、多维表格、知识库和一整套组织权限体系。现在字节把大脑和手放一起了。
仔细瞧，整合信号早就在释放了。
今年豆包先后推出任务模式和专业版，加速向办公场景渗透。6月底豆包更是打通飞书账号体系时，官方还特意出面否认了社交。信号已经很明确了，两个产品正在相互靠拢。据悉，由飞书团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中内测。
谢欣从飞书转入豆包体系，某种意义上也是字节的惯用打法。他在飞书干了近十年，对企业生产力场景的理解，恰恰是豆包向Agent办公平台进化最需要的经验。此外类似架构在字节内部并不新鲜，TRAE、扣子等产品的企业版，产品由产品部门负责，商业化走火山引擎，早就在跑了。
可以说，字节要做的是AI时代的操作系统，未来字节所有生态的后台都是大豆包。
火山与飞书的To B整合符合逻辑，但除了业务的需要来看，竞争层面上，字节也不得不这么做，毕竟，阿里已经握紧了拳头。
7月下旬，阿里推出千问办公，将QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品合并，由刚接任钉钉CEO的90后陈宇森负责。整体看，千问模型、钉钉和MaaS业务被纳入ATH体系，CEO吴泳铭直管。
往前看，阿里2020年就提过云钉一体，想把钉钉的组织入口跟阿里云的基础设施绑在一起。那时产业互联网的故事还在高潮，云和办公软件能互相导流，但产品上还是两张皮。那次尝试后来被不少人认为早了一步。
现如今，agent把这件事变成了必选项。
区别在于，2020年的云钉一体还在谈上云。现在的整合，赌的是一个更大的东西，谁能成为AI时代，数字世界的默认办公入口。
字节和阿里同时押注云+模型+应用一体化，说明大厂对下一阶段的判断已经趋同——AI竞争不再是局限于模型的单项赛，而是全栈能力的综合比拼。
在我看来，这并不是竞争的关键点变了，过去或许更多聚焦在模型这一单点能力，但现在业务整合也成了发力点。豆包大模型的天花板，决定了这套体系能有多顺滑，业务、数据的完整度决定了用户体验。
飞书不再独飞了，但对字节和阿里来说，也进入了更激烈的竞争阶段。
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