文 / 三生
来源 / 节点财经
“这不是女企业家在救场，而是二次创业，单论这份精神就挺让人佩服。”面对华熙生物董事长赵燕对自家公司发起的“刮骨疗毒”式的改革，有行业人士对《节点财经》表示。
几天前，一封《从严治理组织、重返业务一线、重回创业状态——赵燕内部讲话全文》的文章在全网热传。赵燕，这位“玻尿酸女王”手持管理变革的“手术刀”，对自家企业喊出了“刮骨疗毒”的口号。对外界来说，看到的可能只是不太理想的业绩表现，而华熙生物内部员工感受到的，可能就是一场席卷全公司的反腐风暴和人事地震。
“所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈”、“超过时间未主动交代的，我们将移交司法部门”、“这批人是这个时代必将淘汰的对象”。
在国货美妆品牌厮杀正酣的当口，赵燕却对选择主动“踩刹车”，用7000万真金白银为管理漏洞买单。有人笑她“杀疯了”，有人赞她“够狠”，但所有人都想知道：这场刀刃向内的改革，真能让华熙生物脱胎换骨吗？
01 “真正的变革是人的变革”
“2024年公司步入变革调整期，第一阶段公司重点进行了流程的调整，可能很多人以为流程调整告一段落了，变革是不是就接近尾声了。我今天要给大家交个底：流程调整只是把公司失控的动作纠正过来，暴露很多原来没有暴露的问题，真正的变革是人的变革，现在刚刚开始！”
公开讲话中，赵燕的这句话，揭示了此次改革的核心，就是组织。这份近四千字的长文中，赵燕一共提及了23次“组织”。
她看到的不是业绩的短期波动，而是公司内部的危机。所以，他第一刀也是最狠的一刀，就是“从严建设团队、治理组织”。
其实，在这份言辞激烈的内部讲话前，华熙生物的内部变革已经在悄然进行。而且，她的改革比外界想象得更决绝。
早在2024年10月，华熙生物就通过官方公众号发布了一封公开信，明确表示，华熙生物将主动做出全面管理变革的战略决策。该信中提到，公司聘请了全球知名的IBM管理咨询团队，用了4个月时间对公司进行全面调研及系统诊断，经过充分论证和调研，发布了48个变革项目，从各个方面对公司的组织能力、人才能力进行提升，进一步提升公司的竞争力。
而公开信息也显示，2024年以来，华熙生物七位高管职位相继发生变动，其中五位为公司核心技术人员。
对于未来，赵燕表示，公司不需要那些看得见成功、利益才相信事业的人，这样的人是平庸和廉价的。从今天开始，公司要把那些失去梦想、放弃思考、抱怨环境的人坚决清除掉。
“鉴于企业管理之前的宽松风气，内部滋生了非常多的问题，今年公司已开始了刮骨疗毒，我们绝不姑息放纵，所有贪腐人员无论职务高低，必须在3月31日前限时交代问题、提交辞呈。”
赵燕说，如超过时间未主动交代的，将移交司法部门，不做内部处理。
这道“最后通牒”带来的震撼，已经让市场看到了华熙生物改革的决心。而赵燕之所以如此决绝，是因为她心里清楚，当企业“熵增”速度超过时代容忍度时，不断腕求生才是慢性自杀。
02 重筑“高质量增长”，需要企业家精神
从赵燕的讲话中还可以发现，赵燕对充满抱怨、找不到业绩增长点、对市场不够了解的管理者深恶痛绝。
她提到，有些人自认为专业，却不在市场一线，对全球生命科技前沿正在发生的事情一无所知，是没有生命科技公司底色和在市场上硬拼能力的伪管理者，这些人除了花钱外包和要资源，拿不出实战思路，必将是被这个时代所淘汰的对象。
同时，赵燕强调，我们需要建设一个年轻、硬核专业、有探索梦想的团队，需要那些因为相信而努力，因为相信才会去造就新风口，造就新世界的人。
公告最后特别提及，根据华熙生物董事长、总裁赵燕的提议，原华熙生物“个人健康消费品事业部”将更名为“皮肤科学创新转化事业部”，并将开展该部门的组织与业务调整。
这段话被重点加粗，其背后则表明了华熙生物重回生物科技企业的决心。
在此次讲话中，赵燕引用了《三体》的警示：“生存并非是一件理所当然的事。”对华熙生物而言，能否通过组织重构、技术突破与战略聚焦重拾高质量增长，将决定其能否在竞争红海中突围。
综合来看，华熙生物为这场“管理手术”付出的代价肉眼可见，比如2024年超7000万的变革费用。但是，对于未来的长远发展来说，这样的“刮骨疗毒”显然非常值得。
这场改革是华熙生物的“二次创业”，势在必行，也必须成功，而华熙生物也表现出了足以让人放心的战略定力。就在2024年行业研发投入普遍收缩时，华熙生物研发费用仍在逆势增长。这种“技术深潜”将为公司筑起更深的护城河，为改革保驾护航。
其实，赵燕这场刮骨疗毒的手术刀下，剖开的不仅是华熙生物的“腐肉”，更是一位女性企业家的进化论。在流量为王的时代，这位敢于向内开刀的”玻尿酸女王”，正用最“笨”的方式诠释着长期主义。在生物科技赛道，真正抗衰老的从来不是玻尿酸，而是持续迭代的勇气。
*题图由AI生成
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